[博海拾贝0815]大熊飞毯

博海本届大涌论坛的专家研讨环节共分为三大主题：如何应对产业可持续发展与木材资源枯竭的矛盾。

公司那时候，拾贝实际上我们投入的有几块，一种是传统管道，但是我们线下的投入比较多。导致大量的延期，大熊大量的返工。

我们核算一下，飞毯客户进门的，一个至少500以上，一千，八百左右。8.获客流量的坑这边说的是获客难，博海获客贵的问题。5.信息化技术研发的坑还有一个是我们在做技术的时候，拾贝做工地管家是为了更好的提高效能，拾贝结果为了这个信息化，为了这个工地管理增加了25个监察，那基本上我们在2017年每个月的工资占到将近三千万。

省心省钱省力，大熊当时是我们给客户的承诺。今天就聊这么多，飞毯感谢我们的张主席和许总的鼓励，给我们一个上台分享勇气，感谢出事以来一直支持我的领导和朋友。

想真正的做整装模式不是因为卖场面积大，博海而是以设计为龙头的。

上午有嘉宾在分享，拾贝做区域还是做全国，拾贝我是以南京覆盖江苏，然后武汉覆盖湖北，从战略上那时候找战略专家，咨询公司都是几百万的花，结果还是做区域。此外，大熊2019年上半年，居然之家实现的营业收入为42.29亿元，同比2018年增长8.92%。

将在物流、飞毯金融、新型商业综合体建设方面全面发力，通过打造智慧物流网络、搭建金融服务平台，引领家居行业的未来发展。10月18日，博海武汉中商发布公告，重组事项获中国证监会有条件通过，公司股票将自10月18日起复牌。

居然之家董事长汪林朋在仪式上表示，拾贝跨界融合一定会成为未来商业发展的主流，只有迎合这一趋势才能拥有未来。要进一步深化和阿里巴巴的战略合作，大熊推进企业数字化的改造进程，成为数字化时代新零售的标杆。